Organisatsiooni tasandid:
- Operatiivne - igapäevategevused
- Strateegiline – juhtimisotsused olemasoleva ettevõtte raames
- Organisatsiooni tasand – ettevõtte kui sellise muutumine - eesmärgid, struktuur, suurus, kultuur
- Väliskeskkond (poliitiline, majanduslik, tehnoloogiline, sotsiaalne, looduslik, rahvusvaheline)
Tihedalt seotud tegurite grupid – ohud versus võimalused.
Turuvõimalused: atraktiivsus versus kasumivõimalus (mõlemad Y -> hea, üks N -> iga võimalus suurendab kasumit, mõlemad N -> mitteperspektiivikas)
Ohud: tõenäosus versus suurus.
- Suured võimalused/ohud – võivad palju mõjutada, vaja äriplaani või lihtsalt plaani
- Keskmised võimalused – iga võimaluse ärakasutamine annab kasumit, iga ohtu tuleb pidevalt jälgida ja vältida.
- Väiksed võimalused, väiksed ohud – väiksed ohtusid jälgida nagu keskmisi, võimalused võib tähelepanuta jätta.
Äri vastavalt ohtude/võimaluste tasemele:
- Ideaalne äri – suured võimalused, väiksed ohud
- Spekulatiivne äri – suured võimalused, suured ohud
- Mõõdukas äri – väiksed võimalused, väiksed ohud
- Problemaatiline äri – väiksed võimalused, suured ohud
Nõudlust mõjutavate tegurite hindamine:
- Tegur
- Mõju suund
- Mõõtühik/kriteerium
- Infoallikas
- Mõju prognoos
- Mõju prognoos pikemas tulevikus
Mõjude hindamine:
- Muutused ettevõtluskeskkonnas
- Tootmisharu arengusuunad
- Turu trendid
- Konkurentsi hindamine
No comments:
Post a Comment