Turunduse planeerimine: etapid, protsess.

 планирование сбыта: этапы, процесс.

1 Variant
Strateegiline turundus:

• ISO 9000 järgi toote elutsükli esimene faas
• Orienteerib kõik tegevused tarbijale

Turunduse planeerimise etapid I:

• Strateegiline planeerimine
• Strateegia kujundamine
• Kus me oleme praegu
• Kuhu tahame jõuda (visioon)
• Kuidas selle saavutame
• Tooteportfell
• BCC mudel
• Tooteportfelli analüüs
• Turustrateegiate valik

Turunduse planeerimise etapid II:

• Strateegia kujundamine/planeerimine
• Teiste plaanide aluseks
• Globaalsed eesmärgid
• Ettevõtte visioon
• Igal tasandil tuleb visioon muuta stateegilisteks eesmärkideks
• Strateegia valimine
• Strateegiline audit
• SWOT analüüs
• Taktika määramine
• Operatiivse plaani koostamine
• Realiseerimine

Turunduse planeerimise protsess:

• Situatsiooni analüüs (audit, SWOT)
• Eesmärkide püstitamine
• Turunduse strateegia koostamine (sihtturud, positsioneerimine, turunduskompleks, turunduskulud)
• Turunduskompleksi elementide (Product, Price, Place, Promotion) strateegiate koostamine
• Tegevuskavade väljatöötamine (mida teha, millal teha, kes vastutab, kes maksab)
• Eelarvete koostamine
• kontrollimine

2 Variant

·      STRATEEGILINE TURUNDUS on:

o  rahvusvahelise standardi ISO 9000 järgi objekti elutsükli esimene faas,

o  kui kontseptsioon, mis orienteerib kõik tegevused tarbijale,

·      Ettevõtte turundustegevuse plaanimise etapid:

o  STRATEEGIA KUJUNDAMINE (kuidas tegutseda?)

o  STRATEEGIA VALIMINE (milline strateegia parim?)

o  TAKTIKA MÄÄRAMINE (mida teha ja miks?)

o  OPERATIIVSE PLAANI KOOSTAMINE JA REALISEERIMINE (kes, mida, kus ja millal peab tegema?)

·      Strateegiline planeerimine on teiste plaanide koostamise aluseks: paneb paika globaalsed eesmärgid ja ettevõtte missiooni.

·      Igal juhtimistasandil tuleb missioon muuta konkreetseteks strateegilisteks eesmärkideks (ülesanneteks, nt suurendada turu osa x % n aastal).

·      Strateegiline audit ja SWOT analüüs annavad planeerimiseks vajalikud andmed.

·      SWOT analüüsi alusel saab kujundada äriportfelli: ettevõtte tegevusalade ja toodete kogum.

·      Turunduse planeerimisprotsess

o  Situatsiooni analüüs (turundusaudit, SWOT: kus me asume?),

o  Eesmärkide püstitamine, mida tahetakse saavutada,

o  Turunduse strateegia koostamine eesmärkide saavutamiseks (sihtturgude strateegia, positsioneerimine, turunduskompleks, -kulud),

o  Turunduskompleksi elementide strateegiate koostamine,

o  Tegevuskavade väljatöötamine turunduse strateegiate elluviimiseks: mida, millal, teha, kes vastutab, mis maksab?

o  Eelarvete koostamine (tulud, kulud, kasum),

o  Kontrolli läbiviimise kord (aruannete põhjal).